上司力

「上司に勝ちたい」 「この人に勝ちたい」と思われているうちは本当の上司と言えない 「この人についていきたい」という上司にならなければ、人はついてこない いつか、ギャフンと言わせてやろう。で、終わってしまう 能力をひけらか…

人を育てる

「なんでも気兼ねなくフランクに言えよ」 それも一理あろう だけど本質は違う リーダーは、組織を作っていかないといけない 筋を違えたり、人やものを大事にしない事をしたら怒る ちやほやしているだけでは、モンスターをつくること…

チームワーク

ドラマ ノーサイドゲームより。 皆バラバラで弱かったチームが決勝まで進出できたのは 試合になる前に、合宿を行ったことで互いに対する信頼度が増したから 仕事だけでは育めないコミュニケーションが行事で育むまれる だから、僕は…

上司力について考える

業務をこなすために、チームの人間に仕事を割り振る。 これも、大事な上司の仕事である。 だけど、それだけでは面白くないのである。特に業務を無事に完了させた上司は面白いかもしれないけど、仕事を割り振られた部下はちっとも面白く…